寶鈦集團董事長與熔鑄廠干部職工座談交流時強調
堅持改革創新 提升生產效率 讓職工獲得感更強
9月18日下午4點，寶鈦集團董事長、黨委書記王文生利用職工交接班空隙，深入熔鑄廠與干部職工進行面對面交流。熔鑄廠20余名干部職工及公司辦公室、股份人力資源部負責人參加座談。
座談中，王文生親切詢問職工收入變化情況、對本單位實施績效工資制后的看法、對企業改革意見建議，以及個人對企業的訴求。參會職工結合自身崗位實際和改革的切身體會，對改革后的收入變化、職工的精神狀態變化踴躍發言。大家一致認為，熔鑄廠實施績效工資改革以來，職工面貌有了較大改觀，干勁足、積極性高，主動提升設備的可開動率，同比減少崗位操作工人數，職工收入較去年有不同幅度提升，單位產量有了較大提高。企業及時兌現效益增長獎勵，增強了大家改革的信心。同時，與會人員對改革勞動技能鑒定、優化技能工資結構、增加收入等方面提出了意見建議。
王文生在聽取發言的過程中，不時與大家互動交流，回答大家的問題。在交流過程中，他指出，通過實施績效工資制改革，不僅提升了生產效率、提升了企業效益，也增加了職工收入，使企業發展進入了良性循環。公司就是希望通過這樣不斷改善提升，不斷增強寶鈦品牌的影響力，提升職工收入，完成“兩步走”戰略的第一階段目標，建成國內一流企業。
針對職工提出的問題，王文生指出，要充分考慮各個層面職工的訴求，建立符合企業實際的職業技能鑒定辦法，讓每個崗位的技能等級都能體現技術水平、工作質量的差異，讓技術水平高、工作質量好的職工收入高。要完善績效工資制，設計更加科學合理的技能工資評價體系，要讓技能高、貢獻大的人員收入高，激勵調動廣大職工學技術、提高技能的積極性。要對標向前看，既要看到通過改革實現的同比效率提升，又要看到與同類先進企業的差距，找到自己不斷努力改進的方向。要認識社會進步的趨勢和規律，不斷提升裝備自動化水平，加快技術進步，提升人員技能水平，提升企業生產率，實現企業效益的大幅提升，實現職工收入的持續增長。
王文生強調，改革的過程是一個不斷解放思想、修正完善的過程。改革初期難免會有不完善的地方，但是公司改革創新的方向不能變，一切改革舉措都要以取得實效為出發點，以企業整體效益提升為目標，以提升生產效率為切入點，一件事接著一件事做，守正篤實、久久為功。要以包容的態度對待改革，通過積極投身改革、支持改革，讓改革取得實實在在的成效，不斷增強職工獲得感。
對職工反映的具體問題，王文生現場安排人力資源部進行了協調解決。（公司辦）
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