繼續(xù)深化改革 提高運營效率 為實現“兩步走”戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎
寶鈦集團召開十一屆三次職工代表大會
王文生講話 雷讓岐作行政工作報告
1月8日上午，寶鈦集團十一屆三次職工代表大會在公司賓館七樓學術報告廳隆重召開。公司領導王文生、雷讓岐、高頎、賈栓孝、丁忠杰、王建超、周明科、居春龍、王儉、吳丕杰，總經理助理嚴平、和平志以及大會主席團成員出席會議并在主席臺就座。公司職工代表、副總工程師以上領導、外地公司負責人等參加了會議。大會執(zhí)行主席王建超、田周平分別主持了會議。
上午八點半，大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。公司總經理雷讓岐作了題為《繼續(xù)深化改革提高運營效率 為實現“兩步走”戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎》的行政工作報告。報告分為三個部分：一是2018年工作回顧；二是明確主題，破解瓶頸，繼續(xù)深化改革；三是2019年工作安排。
雷讓岐在回顧2018年工作時說，2018年是寶鈦集團全面深化改革、邁向發(fā)展新征程的開局之年。一年來，在陜西有色集團的正確領導下，公司以十九大精神為指引，按照“做精軍品、做活民品”的發(fā)展思路，搶抓市場好轉機遇，大力推進體制機制改革，企業(yè)改革成效明顯，發(fā)展活力得到釋放，經營業(yè)績大幅好轉，各項工作呈現良好發(fā)展態(tài)勢，實現了“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略的良好開局。
雷讓岐從六個方面總結了2018年的工作：一是加快推進改革進程，有效激發(fā)企業(yè)活力；二是探索運營新模式，產供銷高效運行；三是加快技改項目建設，生產制造能力穩(wěn)步提高；四是強化風險防控，企業(yè)運營平穩(wěn)健康；五是科研創(chuàng)新深入實施，品牌影響力不斷提升；六是積極改善民生，提升職工幸福感。
在報告的第二部分，雷讓岐強調要明確主題，破解瓶頸，繼續(xù)深化改革。雷讓岐說，雖然經過一年多的改革推進、創(chuàng)新發(fā)展，我們的發(fā)展進入了良性軌道，一些長期未解決的問題得到化解，但是，制約我們高質量發(fā)展的瓶頸問題還不少，既有裝備能力不足的生產瓶頸問題，還有體制機制不活的管理瓶頸問題，我們要在2019年盡快解決好一些關鍵瓶頸問題，從而為2020年全面完成第一階段目標任務奠定堅實的基礎。面對公司的形勢任務和存在的問題，2019年我們將以“繼續(xù)深化改革，提高運營效率”為工作主題，重點解決生產效率、管理效率不高的問題。
在安排2019年工作時，雷讓岐指出，今年，公司的整體工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的十九大精神，堅持“三個有利于”改革標準，以提高運營效率為目標，繼續(xù)深化經營體制改革、管理機制改革，繼續(xù)完善承包經營改革，加快混合制改革進度，提升各市場主體經營質量。加快推進機關管理體制改革，建立更加適應市場競爭的管理模式和資源配置方式，提升管理效率。牢牢把握市場機遇，進一步優(yōu)化產品結構，加快實施融資技改技措步伐，有效擴大產能，穩(wěn)控產品質量，實現生產性收入穩(wěn)步增長，企業(yè)盈利能力持續(xù)提升，職工收入同步增長，經營狀況良性發(fā)展，為實現“兩步走”戰(zhàn)略第一階段目標打下堅實的基礎。奮斗目標是：營業(yè)收入175億元，實現利潤5000萬元，完成主導產品鈦材產量1.8萬噸，其他產業(yè)板塊利潤指標持續(xù)增長。
雷讓岐從六個方面安排部署了今年工作：一是繼續(xù)深化改革，提升市場資源配置能力；二是完善產供銷一體化模式，做優(yōu)做強主業(yè)；三是完善工作機制，發(fā)揮人才潛能；四是強化創(chuàng)新理念，推動科技研發(fā)工作升級；五是完善監(jiān)管機制，加強風險管控；六是共享改革成果，進一步提升職工幸福感。
雷讓岐在報告的最后說，行之力則知愈進，知之深則行愈達。2018年的改革成效使我們對深化改革充滿信心，改革的實踐也使我們對今后的方向愈發(fā)明晰。讓我們匯聚強大的動力和活力，為了職工對美好生活的向往，腳踏實地，繼續(xù)深化改革，提升發(fā)展效率，為實現公司“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略而不懈奮斗！
隨后，大會舉行了《集體合同》簽字儀式和經濟責任書簽字儀式。公司職工方首席代表、工會主席王建超與寶鈦集團行政方首席代表、總經理雷讓岐，寶鈦股份行政方代表、總經理賈栓孝在新一輪《寶鈦集團集體合同》和新一輪《寶鈦股份集體合同》上簽字。公司董事長、黨委書記王文生與寶鈦股份總經理賈栓孝、南京寶色股份總經理吳丕杰簽訂了經濟責任書。公司總經理雷讓岐與特種金屬公司總經理和平志、裝備制造（寶雞）公司董事長嚴平簽訂了經濟責任書。
短暫休會之后，大會繼續(xù)進行。大會主席團成員、紀委副書記任治忠宣讀了《寶鈦集團十一屆三次職工代表大會決議（草案）》，與會代表一致通過了大會決議。
公司董事長、黨委書記王文生在大會上作了題為《堅定改革擔當實干 為實現“兩步走”戰(zhàn)略目標而努力奮斗》的講話 。他說，經過大家共同努力，十一屆三次職代會即將完成各項任務。剛才，雷讓岐總經理向大會作了行政工作報告,客觀總結了2018年工作，明確指出存在的問題和不足，扎實部署了2019年工作。我完全贊同和支持這個報告。幾天來，各位職工代表圍繞行政工作報告進行了充分討論，提出了很多好的意見建議，公司將在今年的工作中予以吸收和采納。
隨后，王文生就全面貫徹落實職代會精神，繼續(xù)深化改革，做好2019年工作，強調了四個方面。一是要堅定信念，繼續(xù)深化改革。王文生說，一年來的改革實踐，使我們對繼續(xù)深化改革更多了一份自信和堅定：改革的前進方向更加明確；改革的價值取向更加鮮明；改革的方法路徑更加成熟。2019年必須圍繞“如何改到位”，以釘釘子精神繼續(xù)深化改革。我們要堅定改革信念，不為任何困難所懼、不為任何干擾所惑，解難題、啃硬骨頭，加快推進，落地有聲見實效。改革到了緊要關頭，機遇不等人，問題不等人，時間不等人，我們必須以只爭朝夕的精神、事不過夜的作風加快推進。要堅持眼睛向下，腳步向下，讓改革的思路、決策、方案和措施接地氣、有人氣，更好地滿足提高生產效率的需要，更好地滿足基層訴求，帶給職工更多的獲得感，使改革始終與職工的心聲相激蕩，使改革效應最大化。
二是要嚴抓質量，筑牢發(fā)展基石。王文生說，2019年要抓的事情很多，首先就是產品質量問題。質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)沒有了質量，就沒有了客戶的信任，也就沒有了市場，就失去了生存的能力。從干部到職工，必須采取強有力的措施，宣傳教育加處罰，切實將質量意識樹起來。對質量問題，以零容忍的態(tài)度、強有力的措施，層層追責，絕不姑息。2019年，我們的質量管控水平要有較大提升：一要提升全員質量意識；二要提升工藝紀律執(zhí)行力；三要有效降低質量風險。
三是要擔當實干，增添發(fā)展動能。王文生說，改革就是爬坡邁坎，有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)，無論是適應常態(tài)、培養(yǎng)心態(tài)，還是進入狀態(tài)，都迫切需要真抓實干，全力以赴。面對我們承擔的歷史責任和使命，廣大黨員和干部必須樹立與深化改革相適應的思想作風和擔當精神，銳意進取，奮發(fā)有為，強化擔當作為的思想自覺和膽識魄力。各單位的黨組織要充分發(fā)揮好思想宣傳、組織動員和紀律保障的作用，為改革保駕護航。
四是要統(tǒng)籌安排，做好歲末年初各項工作。王文生說，春節(jié)將至，各單位要在學習宣貫此次職代會精神，抓好生產經營和2019年工作安排的同時，著力做好幾項工作：一是狠抓安全環(huán)保責任落實；二是全力維護和諧穩(wěn)定；三是持之以恒正風肅紀；四是認真做好應急保障工作。
王文生最后說，窮則變，變則通，通則久。使命和擔當要求我們必須堅定不移深化改革，必須以更大的勇氣、更加務實的作風推進改革，解難題，提效率，不斷為公司發(fā)展增添強大動力，為實現“兩步走”戰(zhàn)略目標而努力奮斗！
上午十一時許，大會在圓滿完成各項議程后勝利閉幕。（徐夢遙）
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