寶鈦集團召開2007年度質量大會
隨著公司跨越式發展不斷加速，出口宇航產品、軍工產品的份額不斷增加以及國內外年度審核和用戶組織的商檢劇增，集團面臨的過程質量控制和產品檢驗控制的形勢非常嚴峻。在這種形勢下，為了確保公司總體目標的實現，由質量部組織，于2月9日下午在實驗中心五樓會議室召開了2007年度集團公司質量大會。此次會議的主題是“警鐘長鳴，構筑質量大堤；抓好過程，開展‘零’戰略”。
高頎總工程師，雷讓岐、張延生、顔成嶺等領導，有關部門和生產單位的負責人出席了此次會議。
會議期間，質量部副主任魯陽宣讀了“2006年質量標兵、質量先進、QC先進小組表彰的決定”，號召全體員工向質量標兵、質量先進及獲獎的QC先進小組學習；副總工程師兼質量部主任張延生作了“構筑質量堤壩”的報告，主要針對開展此次質量大會的目的以及如何構筑質量大堤和抓好過程，開展“零”戰略等內容進行了論述；質量部副主任李寶成作了“警鐘長鳴”報告，匯報了近年來的產品質量情況，通過對近年來內部損失、外部損失、質量事故、質量異議、主要產品成品率等數據的匯總，提出了存在和應引起重視的問題，建議各單位要重視質量工作，加強過程控制；質量部副主任魯陽作了“質量管理體系運行存在的問題及建議”的報告，主要針對2004 ~2006年度審核中出現的問題進行了歸納匯總，并提出了領導重視、全員參與、加強培訓，加強過程控制（事前控制、事中控制、事后控制），加強文件和質量記錄控制，加強數據分析工作等建議。
最后，高頎總工程師作了總結性發言。他說，質量工作是一個全員的工作。各單位、部門要結合本次會議的精神，針對質量部提出的問題和建議，認真思考；對于工作中存在的問題認真查找原因，采取切實有效的措施進行改進，加強過程控制，為打造百億寶鈦多做貢獻。同時，也建議大家在工作中要處理好以下六方面關系：1、技術工作中，領導要把握好與職工定位的關系；2、技術人員要把握好與現場職工的關系； 3、要把握好產量進度與質量的關系； 4、技術工作中，要把握好創新與執行工藝的關系； 5、要把握好效益與質量的關系； 6、機關管理部門要把握好與二級單位的關系。
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