寬厚板公司提前一季度完成全年奮斗目標
今年以來，寬厚板材料公司以科學發展觀為指導，全面落實大寶鈦理念，積極應對市場變化及時調整產品結構克服了設備老化、不配套等困難 經過干部職工的共同努力截止九月底累計完成總產量９．８萬噸，實現銷售收入４．２億元，提前一個季度完成了全年生產經營奮斗目標，為建企四十周年獻上了一份厚禮。
今年，公司承受著規模生產的巨大壓力，但各項工作依然有條不紊地進行。生產科強化了生產管理職能，建立和完善了生產組織和物流管理工作程序，使生產計劃安排透明、公開并有利于接受客戶監督，進一步增強了生產計劃的執行力度。調度室充分發揮協調指揮作用維護調度指令的統一性、權威性，確保生產順利進行。發貨班克服人員少、任務重等困難班長張錄秀以身作則，帶領組員認真核實物料確保賬物對應嚴防錯發漏發。熱軋車間急公司之所急充分調動本車間全體職工的工作積極性和主動性。加熱班、熱軋班、熱剪班之間相互協作，實行四班三運轉，連續工作不停歇。唐昭明、李紅軍、胡立明與班組其他人員一起克服困難，戰高溫、奪高產。在大家的共同努力下，軋機日產突破了１０００噸刷新了公司日產新紀錄。精整車間針對人力不足、任務繁重的情況，科學分工，協同作業，成品火割班的劉亞軍和組員對工作精益求精，精心操作等離子切割機；成品剪切班組員并肩奮戰，認真做好成品剪切，仔細包裝，按期入庫。公司把懂技術、善管理的生產骨干調整到生產管理崗位上來，成立了坯料準備車間。車間主任王鎖茂狠抓現場基礎管理努力規范坯料收、發、存各環節；坯料庫的全體組員現場驗收，及時上賬，做到賬物相符，并結合生產現場狀況合理堆放坯料確保安全生產。
生產設備不配套和嚴重老化已經成為阻礙寬厚板材料公司持續快速發展的瓶頸，因此，設備維護與保養的任務十分艱巨。為了確保生產順利進行，設備科強化設備管理職能及時妥善處理各類設備事故，周密制定檢修計劃以確保設備安全運行。設備運行員對圖紙實現電子化管理并及時對兩支斷輥進行索賠挽回了巨額經濟損失。公司調整機械維護車間管理人員，不斷加強基礎管理工作；鉗工甲班合理利用生產換輥時間，對軋機牌坊間隙進行了系統調整有效改善了軋機運行狀況。
公司定期召開有設備使用操作人員參加的設備例會，切實加強信息溝通并邀請專家，對設備大中修進行專業指導。電氣車間主電室的全體組員放棄春節休假時間，對軋機壓下系統進行了電氣技術改造；電維護班職工積極肯干，及時搶修電氣故障。
產品質量是企業的生命，技術創新是公司發展的不竭動力。今年，技術科在人員得到進一步充實的前提下，加強技術質量管理力度，及時為客戶提供技術服務；大力開發高附加值新產品，系列不銹鋼軋制工藝基本穩定，半年內，使不銹鋼生產初具規模，一躍成為公司新的經濟增長點；薄寬鈦板軋制成功，滿足了復合板生產的需要；質量體系內審和國軍標質量體系通過了外審；鋁及鋁合金寬厚板一火軋制成功，為公司持續發展夯實了基礎。
銷售科充分發揮生產營銷龍頭作用：上半年先后兩次在寶雞、太原兩市召開了用戶座談會認真聽取客戶的意見和建議先后出臺了《寶鈦集團寬厚鋼板合作加工改進措施》和《寶鈦集團寬厚鋼板合作加工新辦法》，為公司拓展市場、規避風險、快速發展奠定了良好的基礎。針對鈦材和復合材需求萎縮、普鋼市場走低的實際情況，公司努力開發新產品，開拓市場，特鋼尤其是不銹鋼的生產從無到有為提前完成全年目標提供了保障。他們進一步鞏固和擴大了鋼坯采購途徑，謀求穩定的采購渠道。營銷人員主動開展市場調研，積極籌劃鋼材貿易網絡。還成立了客戶服務中心，為客戶提供辦公休息場所，并做到內部各種手續一站式服務．
今年六月份至九月份生產進入攻堅階段，公司及時組織開展兩次勞動競賽活動。三星級班組熱軋甲班、省公司級青年文明號班集體主電室等先進班組充分發揮帶頭作用，全體干部職工戰高溫、斗酷暑、上下一心、盡職盡責堅持在工作崗位上。僅六月份月產量就達到了１．６萬噸創造了新的月產紀錄。三季度又完成產量４．１６萬噸,實現銷售收入２．４億元創造了新的季產記錄,為公司完成全年奮斗目標打下了堅實基礎．
目前，寬厚板材料公司全體干部職工人心思進、精神振奮，正在為公司持續、快速的發展而努力工作，以實際行動向建企四十周年獻禮
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