4月22日，公司在寶鈦賓館7樓學術報告廳召開一季度工作點評會。公司黨政領導班子成員，副處級以上中層干部、行政助理、部分基層單位職工代表等參加會議。公司副總經理、總工程師高頎主持會議。
公司董事長、黨委書記王文生作重要講話。公司總經理、黨委副書記雷讓岐通報了一季度生產經營主要指標、改革工作進展情況、黨建工作開展情況和存在的問題不足。企業管理運行部主任李金讓通報了一季度“三項機制”考評情況。
會上，雷讓岐首先通報了一季度各項工作情況。他說，截止三月底，寶鈦集團共實現工業總產值52.7億元，軍品市場訂貨及銷售指標創歷史新高；南京寶色股份公司簽訂合同18.3億，創歷史新高。深化改革工作有序推進。進一步調整細化承包經營考核指標，不斷擴大承包經營范圍。機關績效工資制改革順利開展，改革方案經過討論完善，將于4月份正式實施。企業整體經營形勢向好。一舉轉變了多年來一季度虧損的問題，實現了開門紅。
雷讓岐指出，一季度工作存在的問題主要有三點。一是各單位合同量飽滿，合同拖期現象還較嚴重；二是質量問題不斷發生；三是工作推進效率不太理想，廣大干部職工的主動探索和創新意識不夠。雷讓岐強調，一季度通過全體干部職工的齊心努力，我們取得了不錯的成績，各項工作都有了較大進步，但也有不足。希望大家再接再厲，二季度力爭再創佳績。
王文生在講話中就如何看待一季度工作情況、扎實做好二季度工作講了三方面內容：一是繼續保持清醒頭腦，抱定完成目標的決心；二是大干二季度，為完成全年目標奠定基礎；三是堅持問題導向，抓好安全環保、質量等工作。
王文生強調，一季度寶鈦集團實現了1000多萬的盈利，和以往多年一季度虧損的常態相比，那是了不起的。特別是自3月份開始，各項經營指標大幅增長，一些虧損的單位扭虧為盈。我們的盈利能力提升了，但是盈利水平在陜西有色集團的排位，和企業規模、資產等相比，還是不相稱的。特別是和廣大干部職工增加收入的迫切要求相比，還有很大差距，并且我們的效益增長是滯后的。行百里者半九十。做事越接近成功越困難，越要認真對待，何況我們才一步步攀升，還沒到“兩步走”戰略的第一階段目標。今年也才實現了一季度的開門紅，一定要通過大干二季度，擴大效益的增長面和增長幅度。在安全環保方面，這次扣分較多。一季度，發生了幾起小的工傷事故，但是小傷也是傷，職工生命安全無小事。因此，一定要提高思想認識，認識到我們企業的管理和優秀企業之間的差距，必須不斷地去抓、去提升，切實提高全員的安全環保意識。在質量方面，歸根結底都是過程管理和控制上存在問題。只要愿意想辦法，就沒有解決不了的問題，這是我們做企業的人必須要有的意志和毅力。
高頎在會議總結時強調，定期對各項工作進行點評，是公司考核方式和考核機制變革的重大舉措。對于工作點評我們要高度重視，正確對待。各單位、各部門針對公司點評出的問題，要全面梳理本單位、本部門的工作并舉一反三，找出改革發展中仍然存在的“不平衡、不充分”問題，深挖與公司改革發展不相適應的懶政、懈怠、不作為、慣性思維等問題根源，整頓作風，不斷提升本單位、本部門整體工作質量和水平。
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